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发布日期:2019-12-03 浏览次数:1660



导 语

作为新兴市场,第三方检测在市场和政策的双重东风下平步青云,并且不断朝着更深入化的方向发展,如何实现可持续性发展成为众多企业思考的话题,本期「检测家」走进安徽国科检测科技有限公司(以下简称“国科”),采访到总经理、总工程师赵成仕,这是一家位于我国中部地区的第三方检测机构,从2015年成立后的短短四年,场地面积翻了10倍,人员数量翻了5倍,赵成仕说,“是市场推着我们向前走”,也说,“我们不得不往前走。 ”在这“被动”与“主动”之间,国科的特有价值在哪? 赵成仕一行管理层又对国科做出怎样的规划布局,把“走出国门”提上日程?




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安徽国科检测科技有限公司成立于2015年,总部位于安徽合肥,是一家集食品研发、检验、认证、技术咨询为一体的全国性、综合性第三方食品技术服务机构,拥有13000多平方米标准化实验室,有200多位技术人才和价值4000多万的专业仪器,在全国设立了3所综合性实验室,8家分支机构。 目前已通过食品、药品、农产品、环境、职业卫生、饲料、肥料、包装材料、纺织品、化妆品等多种产品的资质。



企业家“任性”的背后是深谋远虑


国科检测是由邵栋梁、赵成仕等原单位多名同事在检测市场放开之际组建而成,他们都曾在事业单位从事食品安全相关的检测、科研工作十几年,国科是他们再次大展拳脚的平台。



因为四位当家的凯发官网地址的技术支持与自信,国科发展得十分迅猛,短短一年,原先实验室已无法满足当时的业务需求。 于是在2017年底,国科搬迁至新场所,组建了一个国科产业园,总共一万三千平方米。




所谓有共识才能共事,赵成仕提到国科的快速成长离不开高层之间的默契,“我们对国科有共同的期许,大家的想法碰撞在一起,更加丰富了它未来的形象。 ”他透露曾有多家国内外企业来参观国科并有收购的意向,当时他们并未因此感到膨胀,而是看到一个现实,“想要在市场上有一席之地,成为一个独立的个体,就必须做大做强。 ”这也是国科一年能上一个大台阶的强大动力。



谈及四年间快速发展的原因,除了技术过硬,准确的自我定位与布局,更受益于管理,制度管理 文化管理。 “制度上有时做得不到位,那么文化管理上保障了公司有条不紊地在发展。 这跟我们的凯发官网地址的文化有关,领导层带头做,发挥示范作用,大家基本上相互支持,‘办法总比困难多’嘛,大家一起干活比单枪匹马有动力的多!




从40人到200人,

不洗牌,看不清谁强谁弱


随着国科的迅猛发展,人员数量早已成倍增加,赵成仕依然延续曾在系统内的程序,强调 “归属感、安全感是任何人的诉求” 。 邵栋梁董事长带头践行国科文化,高瞻远瞩,他提出了使命: 致力于检测科技,关爱健康生活; 愿景: 成为备受尊重的第三方检测科技服务机构; 核心价值观正直、担当、专业、共享; 核心价值观: 科学、公众、诚信、高效。



给予员工工作上的归属感和安全感不仅是真切实在的关怀,还有个人能力的激活。 “医生是给病人看病的,检测员是给产品看病的,不管是医院还是实验室,都需要场地、设备、人员,其中人员是最关键的。 ”技术出身的赵成仕要求自己每天至少待在实验室1个小时,“一个上百人的实验室每天总会存在技术、管理、协调等各种问题,我需要1个小时和大家交流学习的时间。 ”通过平时的实际操作之外,赵成仕还举办每周六的培训课,教授大家技术知识。 当然,课不是白听的,补贴、中餐样样不少,“用这样的方式激励员工去学习、去进步,我们也能看到哪些员工拥有上进心,对技术知识是存在渴望的。



在2018年,赵成仕还举行了一场竞聘上岗,双向选择,末位淘汰的活动,即实验室所有岗位清零,对中层管理岗位竞聘任职,员工还可以填选三个志愿去自己想去的部门,通过双向选择确定最终岗位,竞聘和双向选择都未成功的员工只能抱憾离场。 “这场活动对于外界来说可能非常‘可笑’,但确实帮助我发掘了不少人才。 ”他说道。



而在那一次洗牌之后,他更加对人才更加具有包容性,“我手头项目储备非常之多,只要有能力的员工提出来能承担一个项目,我就愿意给他尝试的机会,我认为这样的做法是非常民主、公平的。



想要走在前端就必须实现差异化竞争


在和合伙人及员工不断克服各项阻碍时,赵成仕亦有着属于掌舵者的压力,“公司不断在建新项目,每走一步都是巨大的挑战,新项目决策的正确与否,我承担很大的压力和责任。 我希望我们的每一个决定都能经得起市场的考验,而不是白白耗费人力物力。



为了保证国科的实力,他组建了强大的技术团队,“我们聘请哈佛大学的博士后、行业老专家与我们共建安徽省博士后工作站、食品安全研究院等重要平台,既从事研发工作,也能带领经验不足的新员工。



除了技术人员走在前端,他着重强调: 越是差异化竞争,市场潜力越大。 作为检测与认证一体化的公司,他举了两个例子,“非洲猪瘟检测,在安徽省第三方国科第一个上; 毒理实验室国科也是第一个上”“同样,有机产品的认证,在安徽省也只有国科能做。 人无我有,这就是差异化。



随着智能化与物联网的发展,他还看中了传统检验检测产业转型升级、智能检测这一趋势,对新型化检测进行扩项,并且在智慧交通检测这一项目中已产生业务。 也紧跟政策发展,研发出智慧监管平台,为政府搭建了便利的平台,“无论是政府和企业,如果所有项目都能大包大揽,那便是最核心的竞争力了!



合理布局,打造全球化检测机构


检测行业市场很大、前景好,成为众多人投资第三方检测机构的原因,但赵成仕说,很多人会把它误解为暴利行业,“其实检测行业是一个技术上的pk,没有实力或者不要求进步就只能到达‘企业生存线’,最终被收购可能成为最好的归宿。



“任何行业都有瓶颈、有天花板,为了可持续发展,必须提前找到出路。 ”而国科在这几年发展中,也摸索出适合自己综合化发展道路。 这两年,逐渐扩了很多新项目,丰富了产品线。 从食品检测起家,到产品研发、标准化制定、检测、认证、质量追溯、品牌建设、政策咨询服务、培训等一体化服务。 正如赵成仕所言,“我们的技术实力足以支撑企业走综合化发展道路。



而对未来理想的状态,他提出很多实验室从未有过的期待,那就是走出国门,做一个全球化的检测机构! 当然,千里之行始于足下,国内自西向东的市场布局可谓步步稳扎稳打,“对于我们中部地区来说,直接打进东部沿海市场所承受的资金等个方便压力都较大,从西部开始布局是一个更加明智的选择。 ”目前,国科在重庆、成都、河南、蚌埠都建有独立实验室,并做到新疆、西藏等7个省市的市场。 “公司每布一个点都非常顺利,没有布点的省份也有了市场。


国科总经理赵成仕(后)


富兰克林曾说,“推动你的事业,不要让你的事业推动你。 ”反观国科的发展路径和成就,正是赵成仕一行人的超前思维和落地执行的魄力所促成的。 或许将来人员、行业都会面临洗牌,我们要做的就是找好自身定位,在瞬息万变中保持自己独有的亮光。


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